Strategia Beef-Sanu okazała się klapą

Zarząd Beef-Sanu przyznał, że obrana przez firmę strategia, której głównym filarem była koncentracja na rozbiorze mięsa okazała się błędem.

– Przekonanie o niższych kosztach produkcji oraz o dostępności wysokiej jakości i oferowanej w dobrej cenie trzodzie chlewnej w Polsce okazało się błędne – czytamy w raporcie, który przytacza Puls Biznesu.

Po drugie, błędna strategia praktycznie "zabiła" zależną od Beef-Sanu grupę AJPI (w jej skład wchodzą m.in. zakłady Mysław i Abakus). – Istnieje zagrożenie upadłością spółek w grupie Beef-Sanu, szczególnie w przypadku AJPI – głosi raport kwartalny.

Przez ostatni rok cena akcji Beef-Sanu spadła o ponad 90 proc. – Problem dotyczy przede wszystkim zależnej grupy AJPI, która zainwestowała w moce produkcyjne do rozbioru mięsa białego i czerwonego. A ten biznes, w wyniku czynników makroekonomicznych, stał się nieopłacalny – przyznaje Jerzy Biel, prezes Beef-Sanu.

Widać to w finansach grupy AJPI. Jej zeszłoroczna strata netto sięgnęła 36 mln zł (przy czym 10 mln zł wynika z odpisu wartości firmy). Zadłużenie też jest potężne. Bankom grupa jest winna około 15 mln zł, a kontrahentom – kolejne 15-20 mln zł. Co gorsza, nie reguluje zobowiązań.