Aktualne notowania

Ładuję notowania...

Zobacz wszystkie notowania mięsa lub zbóż.

ARR

Wrzesień 2011

Kursy walut

USD
3,3928
Euro
4,3322

Kurs średni NBP z dnia
21 maja 2012

16 października 2002

Heintz zwiększa nakłady

Nowy właściciel wydał już na rozwój firmy ponad 15 mln zł. Dalsze inwestycje w modernizację zakładu mogą pochłonąć nawet 35 mln zł.

Szczecińska firma Drobimex–Heintz (DH), zajmująca się produkcją i przetwórstwem kurczaków, kontynuuje rozbudowę zaplecza produkcyjnego. Niemiecka firma Lohmann, która od roku jest właścicielem spółki zainwestowała w zakład już ponad 15 mln zł. Według Bodo Englinga, prezesa DH, jest to ponad 60 proc. całego pakietu prywatyzacyjnego, a kolejne inwestycje są w planach. Docelowo kapitał włożony w rozwój szczecińskiej spółki może osiągnąć poziom nawet 50 mln zł.

Wszystkie inwestycje w firmie mają na celu obniżenie kosztów i podniesienie jakości produkcji.

 – Musimy być konkurencyjni wobec produktów unijnych. Jeśli nasze wyroby będą tanie i spełnią wszystkie wymogi, jakie stawia UE, to klienci wybiorą nasze polskie produkty, a nie te importowane z Zachodu – mówi Bodo Engling.

Dodatkowo władze spółki liczą, że podniesienie jakości pozwoli na zwiększenie eksportu na zachód Europy.

 – Obecnie eksport to około 5 proc. produkcji. Pracujemy nad zwiększeniem sprzedaży za granicę, ale zachodnie rynki żywnościowe są bardzo szczelne i trudno tam wejść ze swoją ofertą – komentuje Bodo Engling.

Obniżanie kosztów również w szczecińskiej spółce wiązało się z koniecznością redukcji zatrudnienia.

 – Z pracy odeszło już ponad 100 osób. Obecnie firma ma około 570 pracowników. Wszyscy zwalniani otrzymali jednak odprawy, które były dużo większe niż te zakładane przez kodeks pracy – twierdzi Bodo Engling.

Zdaniem szefa Drobimexu, firma zajmuje 3–4 pozycję na krajowym rynku producentów kurczaków. Roczne obroty spółki sięgają ponad 160 mln zł. Na razie władze firmy nie podają, o ile te obroty mogą wzrosnąć w 2003 r., czyli po wprowadzeniu kolejnych innowacji technologicznych.
Krzysztof Kluska, Puls Biznesu, 16 października 2002